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물류관리

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물류관리사, 물류, 운송 등 물류관리 요점 요약 정리 11. SCM의 최근 추세 [제 11 장 : SCM의 최근 추세] 1. 신속한 의사결정 2. SCM 관련 정보기술의 전략적 활용 1) 메트카프의 법칙(Metcalf's Law) : “인터넷을 통해 가동되는 가치사슬의 가치창출능력은 참여자의 수가 늘어남에 따라 시스템의 효용가치는 급속도로 증가한다.” 2) 제품추적시스템(RFID : Radio Frequency IDentification) 󰋯전자코드(RFID)를 통해 자사제품의 생산에서 폐기까지의 유통과정뿐만 아니라 제품의 사용, 수리실적 등 모든 정보를 취득하게 됨.* 󰋯대표적 사례로서 Wal-Mart : 제품에서 발생하는 위치추적데이터는 Wal-Mart에 전달되어 활용되고, 이는 결국 제조업체에 전달. 3) 인공지능의 활용 3. 기업 및 산업간 융합 1) 협업체제의 구축 : 공급..
물류관리사, 물류, 운송 등 물류관리 요점 요약 정리 10. 공급사슬과 구매관리 [제 10 장 : 공급사슬과 구매관리] 1. 구매관리의 집중화와 분권화에 따른 장ㆍ단점 구 분 집 중 화 분 권 화 장 점 ㆍ품목의 표준화가 용이 ㆍ주문비용 절감 및 구매단가 인하 ㆍ공급자에 영향을 미칠 수 있는 물량 확보 ㆍ자금흐름의 통제가 용이 ㆍ구매의 전문화가 용이 ㆍ규모경제의 실현* ㆍ개별부서의 니즈를 가장 잘 파악 ㆍ구매절차가 간단하고 신속* ㆍ적시조달이 가능* 단 점 ㆍ개별부서의 니즈를 간과 ㆍ구매절차가 복잡하고 오랜 시간을 소요 ㆍ적시조달이 불가능 ㆍ품목의 표준화가 어려움 ㆍ주문비용의 과다 ㆍ자금흐름의 통제가 어려움 ㆍ구매의 전문화가 어려움 2. 현지공급자 육성전략 1) 공급업체의 개별적 육성 : Nissan U.K, SONY U.K. * 2) 공급자연합을 통한 육성 : Toyota Kent..
물류관리사, 물류, 운송 등 물류관리 요점 요약 정리 9. 국제물류 9. 국제물류 [제 9 장 : 국제물류] 1. 수출 물류관리시스템의 종류 및 특징 1) 고전적시스템 : 상품이 생산공장에서 해외 자회사 창고로 대량선적, 운송ㆍ보관되다가 그곳에서 다시 고객에게 배송되는 경우. 󰋯장점 : 상품대량출하 가능, 저렴한 운임 비용, 간편한 사무처리, 안전재고 보유로 판매기회의 상실을 감소. 󰋯단점 : 높은 보관비. 2) 통과시스템 : 고전적 시스템과 유사하지만 이 시스템 하에서 자회사 창고는 단지 통과센터로서의 기능을 담당. 󰋯장점 : 보관비 절감 󰋯단점 : 빈번한 출하로 운임 및 사무처리비용 증가, 고전적 시스템과 같은 판매서비스 수준 유지가 어려움. 3) 직송시스템 : 상품을 생산공장에서 해외의 고객으로 직접 배송. 󰋯장점 : 보관비, 하역, 창고, 배송비용이 발생하지 않는..
물류관리사, 물류, 운송 등 물류관리 요점 요약 정리 8. 수요예측기법 [제 8 장 : 수요예측기법] 1. 수요에 영향을 미치는 주요요인 󰋯통제 가능한 요인 : 광고, 가격할인, 품질, 신용정책 등 󰋯통제 불능한 요인 : 경기변동, 제품수명주기 등 2. 수요예측의 유형 1) 예측기간에 따른 분류 ① 단기예측 : 보통 6개월 이내의 월별ㆍ주별ㆍ���일별 예측. ② 중기예측 : 일반적으로 6개월에서 2년 이내의 기간을 대상으로 하는 예측. ③ 장기예측 : 대개 2년 이상의 기간을 대상으로 하는 예측. 2) 예측기법에 따른 분류 ▪ 질적 기법(정성적 기법) : 주로 과거의 자료가 충분하지 않거나 적용하기 부적절한 경우에 유용. ① 델파이법(Delphi method) : 예측하고자 하는 대상의 전문가 집단을 선정하여 여러 차례 설문지를 돌려 의견을 수렴함으로써 예측치를 얻는 방법...
물류관리사, 물류, 운송 등 물류관리 요점 요약 정리 7. 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화 [제 7 장 : 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화] 1. 공장의 입지, 규모와 제품할당 2) 복수공장전략 ➀ 제품별 공장전략 : 각 공장이 제품별로 특화되어 있는 경우로, 공장에서의 제품분배가 해당 수요지역 전체에 일어난다.(직물, 농기구 등) ➁ 공정별 공장전략 : 제품의 제조공정별로 공장이 특화되어 있는 경우로, 고도의 기술이나 규모의 경제가 필요한 산업.(자동차, 전자, 화학 등)* ➂ 시장지역별 공장전략 : 시장지역별로 독립적인 공장을 운용하는 경우로, 소비자의 기호가 시장에 따라 큰 차이를 보이거나 수송비가 많이 드는 산업.(주류, 제지, 유리제품, 가구 등)* ➃ 다목적용 공장전략 : 제품의 수요량이나 필요규격을 예측하기 어려운 제품을 취급하는 공장의 경우로, 이때에는 유연성이 경쟁의 성패를..
물류관리사, 물류, 운송 등 물류관리 요점 요약 정리 6. 운송관리의 합리화 [제 6 장 : 생산계획의 합리화 1. 계층적 생산의사결정의 절차 1) 시설능력계획 : 장기계획(대개 : 2~10년), 연 단위 수요예측에 따른 생산능력 조정, 시설의 확장 또는 신 생산기술의 도입에 관한 계획. 2) 총괄생산계획 : 중기계획(대개 : 6개월~1년), 월 또는 주 단위 생산계획, 제품군(群) 생산계획, 고용, 잔업, 재고 등의 생산자원 활용에 관한 결정 ▪ 총괄생산계획의 결정변수* ➀ 노동인력의 조정 ➁ 생산율의 조정 ➂ 재고수준의 조정 ➃ 하청 ➄ 혼합전략(위 순수전략들을 적절히 혼합) - 이 중 재고수준의 조정은 서비스부문에 속한 업체에서 활용하기 어렵다. ▪ 총괄생산계획의 지침* ➀ 기업정책과 일관성을 유지 ➁ 화폐단위가 아닌 생산능력단위로 계획 ➂ 예측에 입각한 계획 작성 ➃ 변화..
물류관리사, 물류, 운송 등 물류관리 요점 요약 정리 5. 운송관리의 합리화 [제 5 장 : 운송관리의 합리화] 1. 수송의 합리화 1) 수송경로의 기본유형 ➀ 확산형 : 공장에서 광역물류센터 → 지역물류센터 → 소매점으로 확산 ➁ 합류형 : 외주의 공급자에서 부품공장을 거쳐 조립공장으로 합류 확산되는 형. → 구매단계 ➂ 다방형 : 외주의 출발지에서 또 다른 외주의 도착지로 골고루 수송되는 경로. 󲐠 → ���수송비용을 줄이려는데 사용, 경로가 결정되면 확산형으로 변형 됨. 2) 수송정책의 결정과정* ➀ 1단계 : 거점간 물동량 결정 → ➁ 2단계 : 운송 빈도와 매체 결정.  유의점 : 수송매체 또는 빈도의 결정까지도 한꺼번에 최적화하는 것은 무리, 다른 의사결정과 마찬가지로 단계적으로 이루어지는 것이 바람직. 2. 배송의 합리화 1) 배송시스템화의 주안점 : ➀ 배송거리 ..
물류관리사, 물류, 운송 등 물류관리 요점 요약 정리 4. 재고관리의 합리화 [제 4 장 : 재고관리의 합리화] 1. 재고의 기능을 중심으로 분류  불확실성에 대비한 안전재고  장래 수요에 대비한 비축재고  규모경제에 따라 발생하는 재고  원거리 수송으로 인한 재고  공정의 독립성을 유지하기 위한 완충재고  기타 2. 경제적 주문량(EOQ : Economic Order Quantity) 모형 󰋯EOQ 모형은 7가지 기본 가정 하에서 연간비용(주문비용 + 재고비용)의 최적화를 위한 1회 주문량을 결정. 󰋯EOQ 모형의 기본가정* ➀ 해당기간 중 수요율이 균등하며, 알려져 있음. ➁ 구입물량에 관계없이 단위구입가 균일. ➂ 주문물량에 관계없이 1회주문비용 동일. ➃ 재고물량에 관계없이 단위재고유지비 균일. ➄ 주문량이 일시에 입고됨. ➅ 조달소요기간이 없거나 일정함. ➆ ..

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