공갱의유용한자료실

[제 11 장 : SCM의 최근 추세] 1. 신속한 의사결정 2. SCM 관련 정보기술의 전략적 활용 1) 메트카프의 법칙(Metcalf's Law) : “인터넷을 통해 가동되는 가치사슬의 가치창출능력은 참여자의 수가 늘어남에 따라 시스템의 효용가치는 급속도로 증가한다.” 2) 제품추적시스템(RFID : Radio Frequency IDentification) 󰋯전자코드(RFID)를 통해 자사제품의 생산에서 폐기까지의 유통과정뿐만 아니라 제품의 사용, 수리실적 등 모든 정보를 취득하게 됨.* 󰋯대표적 사례로서 Wal-Mart : 제품에서 발생하는 위치추적데이터는 Wal-Mart에 전달되어 활용되고, 이는 결국 제조업체에 전달. 3) 인공지능의 활용 3. 기업 및 산업간 융합 1) 협업체제의 구축 : 공급..

[제 10 장 : 공급사슬과 구매관리] 1. 구매관리의 집중화와 분권화에 따른 장ㆍ단점 구 분 집 중 화 분 권 화 장 점 ㆍ품목의 표준화가 용이 ㆍ주문비용 절감 및 구매단가 인하 ㆍ공급자에 영향을 미칠 수 있는 물량 확보 ㆍ자금흐름의 통제가 용이 ㆍ구매의 전문화가 용이 ㆍ규모경제의 실현* ㆍ개별부서의 니즈를 가장 잘 파악 ㆍ구매절차가 간단하고 신속* ㆍ적시조달이 가능* 단 점 ㆍ개별부서의 니즈를 간과 ㆍ구매절차가 복잡하고 오랜 시간을 소요 ㆍ적시조달이 불가능 ㆍ품목의 표준화가 어려움 ㆍ주문비용의 과다 ㆍ자금흐름의 통제가 어려움 ㆍ구매의 전문화가 어려움 2. 현지공급자 육성전략 1) 공급업체의 개별적 육성 : Nissan U.K, SONY U.K. * 2) 공급자연합을 통한 육성 : Toyota Kent..

9. 국제물류 [제 9 장 : 국제물류] 1. 수출 물류관리시스템의 종류 및 특징 1) 고전적시스템 : 상품이 생산공장에서 해외 자회사 창고로 대량선적, 운송ㆍ보관되다가 그곳에서 다시 고객에게 배송되는 경우. 󰋯장점 : 상품대량출하 가능, 저렴한 운임 비용, 간편한 사무처리, 안전재고 보유로 판매기회의 상실을 감소. 󰋯단점 : 높은 보관비. 2) 통과시스템 : 고전적 시스템과 유사하지만 이 시스템 하에서 자회사 창고는 단지 통과센터로서의 기능을 담당. 󰋯장점 : 보관비 절감 󰋯단점 : 빈번한 출하로 운임 및 사무처리비용 증가, 고전적 시스템과 같은 판매서비스 수준 유지가 어려움. 3) 직송시스템 : 상품을 생산공장에서 해외의 고객으로 직접 배송. 󰋯장점 : 보관비, 하역, 창고, 배송비용이 발생하지 않는..

[제 8 장 : 수요예측기법] 1. 수요에 영향을 미치는 주요요인 󰋯통제 가능한 요인 : 광고, 가격할인, 품질, 신용정책 등 󰋯통제 불능한 요인 : 경기변동, 제품수명주기 등 2. 수요예측의 유형 1) 예측기간에 따른 분류 ① 단기예측 : 보통 6개월 이내의 월별ㆍ주별ㆍ���일별 예측. ② 중기예측 : 일반적으로 6개월에서 2년 이내의 기간을 대상으로 하는 예측. ③ 장기예측 : 대개 2년 이상의 기간을 대상으로 하는 예측. 2) 예측기법에 따른 분류 ▪ 질적 기법(정성적 기법) : 주로 과거의 자료가 충분하지 않거나 적용하기 부적절한 경우에 유용. ① 델파이법(Delphi method) : 예측하고자 하는 대상의 전문가 집단을 선정하여 여러 차례 설문지를 돌려 의견을 수렴함으로써 예측치를 얻는 방법...

[제 7 장 : 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화] 1. 공장의 입지, 규모와 제품할당 2) 복수공장전략 ➀ 제품별 공장전략 : 각 공장이 제품별로 특화되어 있는 경우로, 공장에서의 제품분배가 해당 수요지역 전체에 일어난다.(직물, 농기구 등) ➁ 공정별 공장전략 : 제품의 제조공정별로 공장이 특화되어 있는 경우로, 고도의 기술이나 규모의 경제가 필요한 산업.(자동차, 전자, 화학 등)* ➂ 시장지역별 공장전략 : 시장지역별로 독립적인 공장을 운용하는 경우로, 소비자의 기호가 시장에 따라 큰 차이를 보이거나 수송비가 많이 드는 산업.(주류, 제지, 유리제품, 가구 등)* ➃ 다목적용 공장전략 : 제품의 수요량이나 필요규격을 예측하기 어려운 제품을 취급하는 공장의 경우로, 이때에는 유연성이 경쟁의 성패를..

[제 6 장 : 생산계획의 합리화 1. 계층적 생산의사결정의 절차 1) 시설능력계획 : 장기계획(대개 : 2~10년), 연 단위 수요예측에 따른 생산능력 조정, 시설의 확장 또는 신 생산기술의 도입에 관한 계획. 2) 총괄생산계획 : 중기계획(대개 : 6개월~1년), 월 또는 주 단위 생산계획, 제품군(群) 생산계획, 고용, 잔업, 재고 등의 생산자원 활용에 관한 결정 ▪ 총괄생산계획의 결정변수* ➀ 노동인력의 조정 ➁ 생산율의 조정 ➂ 재고수준의 조정 ➃ 하청 ➄ 혼합전략(위 순수전략들을 적절히 혼합) - 이 중 재고수준의 조정은 서비스부문에 속한 업체에서 활용하기 어렵다. ▪ 총괄생산계획의 지침* ➀ 기업정책과 일관성을 유지 ➁ 화폐단위가 아닌 생산능력단위로 계획 ➂ 예측에 입각한 계획 작성 ➃ 변화..

[제 5 장 : 운송관리의 합리화] 1. 수송의 합리화 1) 수송경로의 기본유형 ➀ 확산형 : 공장에서 광역물류센터 → 지역물류센터 → 소매점으로 확산 ➁ 합류형 : 외주의 공급자에서 부품공장을 거쳐 조립공장으로 합류 확산되는 형. → 구매단계 ➂ 다방형 : 외주의 출발지에서 또 다른 외주의 도착지로 골고루 수송되는 경로. 󲐠 → ���수송비용을 줄이려는데 사용, 경로가 결정되면 확산형으로 변형 됨. 2) 수송정책의 결정과정* ➀ 1단계 : 거점간 물동량 결정 → ➁ 2단계 : 운송 빈도와 매체 결정.  유의점 : 수송매체 또는 빈도의 결정까지도 한꺼번에 최적화하는 것은 무리, 다른 의사결정과 마찬가지로 단계적으로 이루어지는 것이 바람직. 2. 배송의 합리화 1) 배송시스템화의 주안점 : ➀ 배송거리 ..

[제 4 장 : 재고관리의 합리화] 1. 재고의 기능을 중심으로 분류  불확실성에 대비한 안전재고  장래 수요에 대비한 비축재고  규모경제에 따라 발생하는 재고  원거리 수송으로 인한 재고  공정의 독립성을 유지하기 위한 완충재고  기타 2. 경제적 주문량(EOQ : Economic Order Quantity) 모형 󰋯EOQ 모형은 7가지 기본 가정 하에서 연간비용(주문비용 + 재고비용)의 최적화를 위한 1회 주문량을 결정. 󰋯EOQ 모형의 기본가정* ➀ 해당기간 중 수요율이 균등하며, 알려져 있음. ➁ 구입물량에 관계없이 단위구입가 균일. ➂ 주문물량에 관계없이 1회주문비용 동일. ➃ 재고물량에 관계없이 단위재고유지비 균일. ➄ 주문량이 일시에 입고됨. ➅ 조달소요기간이 없거나 일정함. ➆ ..

[제 3 장 : SCM과 APS] 1. 물류와 SCM 󰋯SCM(Supply Chain Management)은 기업 내 부문 간 또는 기업 간에 존재하는 벽을 넘어서 공급사슬에서 제품, 서비스, 정보 등의 흐름을 효과적으로 통합・관리함으로써 시장에서의 경쟁우위 확보를 그 목표로 한다. 2. e-SCM 구 분 제1단계 제2단계 제3단계 제4단계 비즈니스의 형태 I-마케팅 e-Commerce (B2C) e-비즈니스 (B2C+B2B) e-Collaboration 도입 시기 1995~1998 1997~2000 1998~2003 2001~2005 * 3. e-SCM의 backbone : ERP 󰋯ERP는 제반 경영기능이 효율적으로 관리될 수 있도록 정보를 실시간으로 제공하는 통합정보시스템으로 생산・재무・회계・구매・..

[제 2 장 : 전통적 물류관리의 주요 분야] 1. 운송 1) 수송과 배송의 개념 ➀ 수송 : 대형 운송매체를 통하여 대량의 물품을 장거리에 걸쳐 이동시키는 활동. ➁ 배송 : 지역거점으로부터 소형 운송매체를 통하여 소매점 또는 소형고객으로 물품을 단거리 이동시키는 활동. 매 체 장 점 단 점 트럭 ㆍ수송 도중 환적 횟수가 적다 (고객직송 가능). ㆍ수송단위가 작아 운행비용이 높다. ㆍ교통체증 및 공해의 우려가 있다. 철도 ㆍ대량수송의 경우 저렴한 운임요율이 적용된다. ㆍ이적이 필요한 경우가 대부분이다. 선박 ㆍ운임이 가장 싸다. ㆍ수송물품의 크기나 중량의 제한이 거의 없다. ㆍ속도가 느리다. ㆍ물품변질의 우려가 있다. 항공기 ㆍ속도가 빠르다. ㆍ물품의 손상이 적다.* ㆍ운임요율이 높다. ㆍ공항으로부터 ..